Logisztikai folyamat automatizálás Workflow-fejlesztés
Kiindulási pont: 420 perc,
A projekt zárásakor: 47 perc
Érintett szakterület száma: 4-5
A projektet tervezte és megvalósította:
Kúsz Péter, Digitális Prekurzor
(link az oldalához)
A projekt adatai:
Technológiai eszközök: Microsoft 365, Trello, Power BI, Teams
Elkészült: 2018 | A workflow 2 éve gondozás mentesen fut.
Curabitur non nulla sit amet nisl tempus convallis quis ac lectus. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Sed porttitor lectus nibh. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Vestibulum ac diam sit amet quam vehicula elementum sed sit amet dui. Nulla quis loremur non nulla sit amet nisl tempus convallis quis ac lectus. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Sed porttitor lectus nibh. Curabitur non nulla sit amet nisl tempus convallis quis ac lectus. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Sed porttitor lectus nibh.
„Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Proin eget tortor risus. „
Issues that I Commonly Treat in Children
Lorem ipsum dolor sit amet?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam
Consectetur adipiscing elit sed do eiusmod?
Tempor incididunt ut labore et dolore?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam
Ut enim ad minim veniam?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam
Kérdések a projektindításról
Projekt sarokpontok
Microsoft 365
Üzleti probléma:
produktivitási anomáliák, ügyvezetői kapacitás hiány, a dokumentumok általában mellékletként érkeznek és postán, nem egy helyen kerülnek eltárolásra, az ügyfél igényfeladással járó egyeztetések ideje hosszú és problémás, a belső ügyek engedélyeztetése nehezen követhető, az ügyek visszakereshetősége csak e-mail -ből lehetséges. A sikerességi riport elkészítése hosszadalmas időt igényel.
Szervezetet érintő hatások
Menedzsment: engedélyezés, riportálás, átláthatóság
Operatív: beszerzés, logisztika, pénzügy, ügyfélszolgálat
Projektet menedzselte:
Kúsz Péter, Digitális Prekurzor
(link az oldalához)
Főbb készségei + tapasztalatai években:
ICT projektvezető (5 év),
IT business analyst (3-4 év),
Adatelemző (3-5 év).
